制造型企业生产管理的技巧,你都用过哪些?

admin2024-07-01  9

作为管理者,一谈到生产管理,你可能会想到很多生产过程中的问题:订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、再制品太多、生产周期长等等一系列问题;如果你不仅仅是一名管理者,你还是一名企业主,你甚至经常会对管理层、对下属大发雷霆,因为在制品有很多,但是客户要的货、急着要出的货又做不出来,不急的货却做出来一大堆摆在仓库里。

其实,这些问题不是单方面存在的,而是相互叠加、交织在一起,那么究竟这些问题我们该怎么系统性的来解决?下面总结了一些制造型企业生产管理的技巧,分享给大家~

制造型企业生产管理的技巧,你都用过哪些?,第1张

一、任务不断细化

生产计划要细化到最小单位,能够细化到机台就细化到机台,能够细化到班组就细化到班组,能够细化到个人就细化到个人。

当然,不同的企业类型细化的单位也有区别:如果是注塑车间,你得将生产任务细化到机台,每一个机台今天注塑什么产品?做多少量?如果是一条流水线,那你就要细化到这个班组今天的任务量是多少?如果是一个小组的计件,那你就要细化到这个小组中的3个人、5个人的一个任务量,要通过各种方式将生产任务传达给每一个员工,让每一个员工都明确的知道自己每天的工作任务是多少。

只有这样你的任务不断细化,做的才有意义,你的日计划才算是贯彻到底了,也才有基础去落实,这是非常重要的一环。

制造型企业生产管理的技巧,你都用过哪些?,第2张

所以,现在回想下你企业做计划是否只是停留在文字、数字层面,或者只是停留在管理层的层面?不要让你的生产计划止于“最后一公里”,真正要打通这最后一公里,就是要让生产任务深入到每一个员工心中,而且要让每一个基层的作业员工都知道任务是多少,并且这个任务一定是能够完成的,最终能够考核的。

二、物资提前排查

当你制定了月计划、周计划、日计划,将生产任务细化到了最小单位之后,就要围绕着这个计划来提前做排查。

在这里,很多管理者会有个思想误区:无生产不管理。

其实“生产管理”要分为两个词来看,一个是生产,一个是管理。生产是一种状态,而管理呢?应该是在生产之前来做的。物料准备、品质要求、技术图纸、设备状态等等很多工作都应该是由产中提到产前来做,而不是边生产边来做。

很多企业里面生产线上看着忙得不得了,生意好像红红火火的,但是在制品堆得到处都是,仓库也是堆得满满的成品,为什么?

因为有什么物料就做什么产品,而不是根据需要做什么产品才来配什么物料,所以我第一个强调的是任务细化而不是讲物资准备。

任务是根据客户需求,通过订单评审、通过交期分解、一直到主计划、月计划、周、日计划来分解,这个就需要物料要跟着计划走,而不是计划跟着物料走。

制造型企业生产管理的技巧,你都用过哪些?,第3张

如果你还在说,明天有什么物料我就派哪条生产线去生产什么产品,明天哪些物料齐套了,我再排给车间做……这样的结果就是车间里面看着大家都有事做、都在忙,但结果就是整体组织效率下降、生产周期延长、资金周转率降低,因为做出来的产品不能出货,没做出来的,客户又催得很急。

所以,物资提前排查,我们需要注意的一定是物料严格跟着计划走,而不是计划跟着物料走。

三、异常快速处理

很多中小企业面临的问题是什么?供应链不稳定,生产状态不稳定,甚至生产工艺不稳定,我们经常处于一种非稳定状态,而且很多企业是给大企业代工的,给国内龙头企业做配套生产的,这个时候,我们没有非常主动的话语权。

我们需要做的就是在非稳定状态下频繁地、快速地处理异常。

制造型企业生产管理的技巧,你都用过哪些?,第4张

针对生产异常,我们可以生成一个生产报工流程,在这个流程里面,我们卡住一些关键的时间节点,规定生产线出现品质异常以后,责任人几分钟以内写异常提报单,品质人员、生产主管几分钟以内要到达现场,多少分钟以内处理不了的则要上报至上一级,这个里面我们都规定得非常的清楚,而不是笼统的说出现了什么异常由谁快速处理,由谁及时处理。这样详细的责任划分后,异常快速处理的效率就会更高。

四、动作现场落实

稻盛和夫先生讲“现场有神灵”,为什么说现场有神灵呢?因为一到现场我们看的是“是什么”,而不是总在办公室问“为什么”。在办公室里面,我们就会问“为什么会出现这个品质问题”?“为什么会出现这个客诉问题?”……

我们问了太多的“为什么”,而“为什么”背后的答案会有很多种,但我们如果到了问题现场以后,“为什么这个供应商交不了货?”,就会变成是不是供应商的产能有限?是不是环保又在查了?是不是又停电了?是不是我们的付款又不及时了?

制造型企业生产管理的技巧,你都用过哪些?,第5张

没必要问太多“为什么”,遇到问题多到现场去看“是什么”,要化“为什么”为“是什么”,这就是动作现场落实的要诀。

五、结果数据呈现

做生产管理,无论是品质状况、任务达成情况、生产周期、订单准交率、生产异常等,每天都要用量化的数据来进行呈现。

制造型企业生产管理的技巧,你都用过哪些?,第6张

作为管理者,要做的是懂得结果数据呈现,因为数据代表着和反映着的是事实,而我们很多时候靠感觉,大家感觉对感觉,感觉本来就是个空的,你用空对空的,所以,特别是生产型的企业,生产部跟各个部门之间都在互相抱怨,怨声载道,这其实就是感觉对感觉的一种体现。

如果每一件事情我们都能够有量化思维,能够把结果和影响以及过程当中的管理数据用量化的方式呈现出来,那么所有人关注的焦点就在事情上面,就在问题上面。

最后,总结一下,做好制造型企业生产管理你需要烂熟于心的30字要诀:任务不断细化、物资提前排查、异常快速处理、动作现场落实、结果数据呈现。

另外在此情形下,我们更需合理且高效地运用数字化工具,因为合适的工具不仅可以让企业业务高效运转,还能最大程度地保障团队目标达成。

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